玛氏高管AJ在广州天河买房安家，把家人带来长住，这个看似个人的选择，实际上折射出粤港澳大湾区产业竞争力模型的一次深层变革——从“资本引进来”到“人才留下来”，从“制造基地”到“生活目的地”。
AJ的故事值得深思，他提供了一个判断城市吸引力的新坐标。五年前因外派而来，五年后主动留下，转折点不是薪酬包的厚度，而是一杯邻居递来的滚烫单枞茶。他在天河小区里通过茶台认识广州，在永庆坊的麻石路上找到“松一口气”的空间，在楼下公园里看女儿和邻居孩子一起打滚——这些细节拼凑出的，是一座城市提供“生活总成本”的能力，而不仅仅是“商务便利度”。对高端人才而言，决策权重正在从“薪酬包”悄然转向“生活包”，这是一条被很多城市忽略的隐性竞争线。
AJ有一个观察颇具洞察力。他对比过去的生活时说，那边人人有房有草坪，但公共交流空间稀缺；而广州的社区里儿童游乐区、健身角密集，“孩子们一起玩，邻居可以一起坐”。这种“连接力”或许正在成为国际人才评估城市的新指标——能否获得有质量的社会交往。邻居的茶台、珠江边的帐篷、老城区的骑楼街，这些公共空间承载的宜居属性，恰恰是政策文件写不出来的软实力。
另一个值得注意的细节是，AJ反复用“方便、清楚”来形容在广州办事的感受。对于一个外国人而言，制度的不确定性是很高的迁移成本。“知道去哪里问”“规则是透明的”，这些看似朴素的话，背后是一座城市在规则衔接和制度透明度上积累的信任。截至2026年初约6万家外企扎根广州、368家世界500强落户，靠的不是一次性优惠，而是长期稳定的制度预期。
最打动我的始终是那个饭局“谁先走”的文化误会。AJ坐着不敢起身，同事们也不敢动，干喝了二十分钟茶，最后才有人小声说“都在等您先走”。他能把这个故事当笑话讲，说明他不仅懂了规则，更接纳了这座城市给他的“容错空间”。
五年前玛氏把他派来是一次企业布局，五年后他买房安居是个人投票。两相叠加，指向的结论很清晰：大湾区的真正引力，不仅是“世界工厂”的供应链效率，更是一种让人愿意把余生放下来的综合生活生态。从茶台到公园，从国际学校到每年夏天等荔枝熟的小小仪式感——这些要素构成的“味觉记忆”，才是任何政策工具都无法替代的、最深层的竞争力。留住人才的关键，从来不在一纸文件，而在一座城市能否让异乡人喝下一杯茶后，就再也忘不掉那个味道。
南方+记者 周中雨
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